이탈리아 이브레아 125년 에너지협동조합 Aeg, 가스 배관망 이탈가스에 넘기고 매각 대금 전부 카나베세 지역에 재투자하기로
조합원 약 2만 명, 지난 2년 요금 환급으로 100만 유로 돌려줘…광역 입찰 제도로 배관망 운영 접고 재생에너지·사회 사업 담은 산업계획 마련 중, 매각 금액은 비공개
이탈리아 피에몬테주 이브레아의 에너지협동조합 Aeg coop가 반세기 넘게 운영해 온 가스 배관망을 이탈가스(Italgas)에 넘기는 절차를 마치고, 여기서 들어온 돈을 모두 카나베세 지역에 다시 투자하기로 했다. 마우로 데마르치아니(Mauro Demarziani) 조합장은 2014년 도입된 광역 입찰(Atem) 제도로 배관망 운영이 76개 기초자치단체를 묶은 '토리노 5' 권역 단위로 바뀌면서, 그룹 회사 Reti Distribuzione가 입찰에 참여해 망을 넘기는 것이 회사 가치를 지키는 유일한 길이었다고 설명했다. 배관 유지·안전 관리만 이탈가스로 옮겨 가고 가스·전기 판매와 요금 고지는 Aeg가 계속 맡아, 고객의 계약 조건은 달라지지 않는다. 약 2만 명의 조합원을 둔 Aeg는 125년 전 지역 공동체를 지키려고 세워졌으며, 지난 2년 동안 요금 환급으로 조합원에게 100만 유로를 돌려주고 문화행사·학교·사회 분야와 에너지 효율·전환 사업을 지원해 왔다. 조합은 매각 대금으로 에너지·재생에너지, 새 기술, 서비스, 사회·환경 사업에 투자하는 산업계획을 짜고 있으나 매각 금액과 투자 규모, 시기는 밝히지 않았다. 데마르치아니 조합장은 조합원이 에너지에 쓴 돈이 "먼 주주의 배당이나 투기 펀드로 가지 않고 여기 남는다"고 말했다.
시민에너지 관점
조합원 약 2만 명이 2년 동안 100만 유로를 요금 환급으로 돌려받고 망을 판 돈까지 지역에 다시 넣겠다는 것은, 에너지 요금이 어디로 흘러가는지를 소유 구조가 정한다는 점을 보여 준다. 협동조합은 작아서 시장과 제도의 큰 변화를 견디기 어렵다는 지적이 있지만, Aeg는 국가 입찰 제도 때문에 배관망을 내놓으면서도 그 대가를 지역의 다음 투자 밑천으로 돌리며 125년을 이어 왔다. 독일 남서부 쇤아우 주민들이 주민투표를 거쳐 1997년 마을 전력망을 직접 사들이고 시민 소유 전력회사를 키운 것처럼, 발전·망·판매 가운데 어느 하나라도 주민이 쥐고 있어야 에너지 요금이 지역의 자산으로 바뀐다. 국내에서도 재생에너지 발전 수익에 그치지 않고 지역 에너지 판매와 관리까지 주민 협동조합이 맡을 수 있는 길을 열어야 한다.
출처: La Sentinella del Canavese 2026-10-27 Rita Cola 원문 보기
イタリア・イヴレーアの125年続くエネルギー協同組合Aeg、ガス配管網をイタルガスに譲渡し売却代金をすべてカナヴェーゼ地域に再投資へ
組合員約2万人、過去2年に料金還元で100万ユーロを返還…広域入札制度で配管網の運営から撤退、再生可能エネルギー・社会事業を盛り込んだ事業計画を策定中、売却額は非公表
イタリア・ピエモンテ州イヴレーアのエネルギー協同組合Aeg coopが、半世紀以上運営してきたガス配管網をイタルガス（Italgas）に譲渡する手続きを終え、得た資金をすべてカナヴェーゼ地域に再投資することにした。マウロ・デマルツィアーニ（Mauro Demarziani）組合長は、2014年に導入された広域入札（Atem）制度によって配管網の運営が76の自治体をまとめた「トリノ5」圏域単位に変わり、グループ会社Reti Distribuzioneが入札に参加して網を譲ることが企業価値を守る唯一の道だったと説明した。イタルガスに移るのは配管の維持・安全管理だけで、ガス・電気の販売と料金請求は引き続きAegが担うため、顧客の契約条件は変わらない。約2万人の組合員を抱えるAegは125年前に地域共同体を守るために設立され、過去2年間に料金還元として組合員に100万ユーロを返し、文化行事・学校・社会分野やエネルギー効率化・転換事業を支援してきた。組合は売却代金でエネルギー・再生可能エネルギー、新技術、サービス、社会・環境事業に投資する事業計画を策定中だが、売却額や投資規模、時期は明らかにしていない。デマルツィアーニ組合長は、組合員がエネルギーに支払ったお金は遠くの株主の配当や投機ファンドに流れず、ここに残ると語った。
市民エネルギーの視点
約2万人の組合員が2年間で100万ユーロの料金還元を受け、配管網を売った資金まで地域に再投資するということは、エネルギー料金がどこへ流れるかを所有構造が決めることを示している。協同組合は小さく、市場や制度の大きな変化に耐えにくいとの指摘もあるが、Aegは国の入札制度のために配管網を手放しながらも、その対価を地域の次の投資の元手に回し、125年続いてきた。ドイツ南西部シェーナウの住民が住民投票を経て1997年に町の電力網を自ら買い取り、市民所有の電力会社を育てたように、発電・送配電網・販売のどれか一つでも住民が握っていてこそ、エネルギー料金が地域の資産に変わる。韓国でも再生可能エネルギーの発電収益にとどまらず、地域のエネルギー販売と管理まで住民協同組合が担える道を開くべきだ。
出典: ラ・センティネッラ・デル・カナヴェーゼ（La Sentinella del Canavese） 2026-10-27 リタ・コーラ（Rita Cola） 原文を読む
意大利伊夫雷亚125年能源合作社Aeg将燃气管网移交意大利燃气公司，出售所得将全部再投资于卡纳韦塞地区
社员约2万人，过去2年通过电费返还退还100万欧元…因区域招标制度退出管网运营，正在制定涵盖可再生能源和社会项目的产业计划，出售金额未公开
意大利皮埃蒙特大区伊夫雷亚的能源合作社Aeg coop已完成将经营半个多世纪的燃气管网移交意大利燃气公司（Italgas）的程序，并决定把由此获得的资金全部再投资于卡纳韦塞地区。合作社主席Mauro Demarziani解释说，2014年引入的区域招标（Atem）制度使管网运营改为以涵盖76个市镇的"都灵5"区域为单位，集团旗下公司Reti Distribuzione参与招标并移交管网，是保护企业价值的唯一途径。移交给意大利燃气公司的只是管道维护和安全管理，燃气、电力销售和账单仍由Aeg负责，客户合同条件不变。拥有约2万名社员的Aeg于125年前为守护地方社区而成立，过去2年通过电费返还向社员退还了100万欧元，并支持文化活动、学校、社会领域以及能效和能源转型项目。合作社正在制定产业计划，准备用出售所得投资能源与可再生能源、新技术、服务以及社会和环境项目，但未透露出售金额、投资规模和时间表。Demarziani表示，社员花在能源上的钱不会流向远方股东的分红或投机基金，而是留在本地。
市民能源视角
约2万名社员在2年里获得100万欧元的电费返还，连出售管网的资金也要再投入地方，这说明能源费用流向哪里，是由所有权结构决定的。有人认为合作社规模小，难以承受市场和制度的重大变化，但Aeg即便因国家招标制度交出管网，也把所得转化为地方下一轮投资的本钱，延续了125年。正如德国西南部舍瑙的居民经过公民投票、于1997年亲自买下镇上的电网并培育出市民所有的电力公司一样，发电、电网和售电中至少有一项掌握在居民手中，能源费用才能变成地方的资产。韩国也不应只停留在可再生能源发电收益上，而应为居民合作社承担地方能源销售和管理开辟道路。
来源: 《La Sentinella del Canavese》 2026-10-27 Rita Cola 查看原文
Ivrea's 125-year-old energy cooperative Aeg hands its gas network to Italgas and pledges to reinvest all proceeds in Italy's Canavese area
The cooperative of about 20,000 members returned 1 million euros through bill rebates over the past two years; forced out of network operation by area-wide tenders, it is drafting an industrial plan covering renewables and social projects, with the sale price undisclosed
Aeg coop, an energy cooperative in Ivrea in Italy's Piedmont region, has completed the handover of the gas distribution network it ran for more than half a century to Italgas, and will reinvest all the money it receives in the Canavese area. Chairman Mauro Demarziani explained that the area-wide tender system (Atem) introduced in 2014 moved network management to the "Turin 5" area grouping 76 municipalities, leaving taking part in the tender and handing over the network as the only way for group company Reti Distribuzione to protect its value. Only pipe maintenance and safety pass to Italgas, while Aeg continues to sell gas and electricity and issue bills, so customers' contract terms do not change. Aeg, which has about 20,000 members, was founded 125 years ago to protect the local community, and over the past two years it has returned 1 million euros to members through bill rebates while supporting cultural events, schools, social causes and energy efficiency and transition projects. The cooperative is drafting an industrial plan to invest the proceeds in energy and renewables, new technologies, services and social and environmental projects, but did not disclose the sale price, the size of the investment or the timing. Demarziani said that the money members spend on energy "stays here" rather than going to dividends for distant shareholders or speculative funds.
Citizen Energy View
That about 20,000 members received 1 million euros in bill rebates over two years, and that even the proceeds from selling the network will be reinvested locally, shows that ownership decides where energy bills end up. Some argue that cooperatives are too small to withstand big shifts in markets and regulation, yet Aeg, even while giving up its network because of national tender rules, has turned the proceeds into seed money for the area's next investments and has lasted 125 years. Just as residents of Schönau in south-western Germany bought their town's power grid in 1997 after local referendums and built a citizen-owned power company, energy bills become a local asset only when residents hold at least one of generation, networks or retail. Korea, too, should go beyond renewable generation income and open the way for residents' cooperatives to take on local energy retail and management.
Source: La Sentinella del Canavese 2026-10-27 Rita Cola Read the original